钢构公司优化应收款的三种方式

　　当下钢构建筑独行其道，是建筑市场新的领头羊。钢构是绿色建筑，节能建筑，钢构提高了空间的利用率，钢构建筑的重量轻，体量小，有利于工业化和产业化的生产，而且本身有良好的延性，钢构的抗震性能好、施工周期短，提高了资金投资的效益和施工现场文明。市场上钢构建筑不断增多，但是由于其行业的特殊性，不属于一手交钱一手交费的交易模式，而是工程竣工后根据合同结算，增加了钢构公司对应收款处理的难度。钢构公司要想优化应收款处理方式，有三种好方法可行。

（钢构公司优化应收款）

　　1、旧帐清理制度，将钢构公司遗留的旧账进行一次性清理，采取折扣、业务人员增发提成的形式，了结历史旧账，将现金回收至公司以降低机会成本的损失。

　　2、对不良客户的中止项目合作，即对未能按合同结款清款的客户直接停止钢构工程项目进度，并要求业务人员抓紧催款，直至货款回收到位。

　　3、对客户进行分类，对信用不佳的客户采取拉入黑名单、或先款后货的方式进行合作，进一步清理恶性客户的存在，减小钢构公司风险。

　　钢构公司每月都面临大量的原材料进货，供应商每月底催款是公司最为头疼的情况，钢构公司需要大量的支出来维持正常运转，所以对生产型公司来说现金流更加重要，每月应收款的回收是公司的硬性指标，很多钢构公司由于对应收款的管理不当而导致资金链断裂而陷入破产的境地。应收款是钢构公司的生命线，公司必须优化回款制度，并可以采取岐视对待的方式来制定政策，对回款良性的客户完全可以提供更好的市场扶持、活动政策等。对恶意客户要适当提高合作门槛，弱化可能存在的风险，并要使财务部做好风险管控，适时对可能出现的恶意客户向业务部提出警示。