钢构工程主要部门的职责

　　一般来说，钢构公司在中标后，需要根据钢构工程配备项目部的各级管理人员，并根据对钢构工程合同内承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，责任到人。钢构工程项目部根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在钢构工程施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对钢构工程施工阶段的各项管理进行监督和控制。

（钢构工程主要部门）

　　钢构工程主要部门职责如下：

　　一、工程管理部

　　1、负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备。

　　2、审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理。

　　3、负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配。

　　4、负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况。

　　5、参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作。

　　6、施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定。

　　7、下达《工程项目管理责任目标委托书》(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核。

　　8、计量管理，组织工程竣工验收。

　　二、工程质保部

　　1、审定项目编制的质量计划，创优计划。

　　2、定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况。

　　3、参加项目结构及竣工工程验收，负责创优工程资料上报及联络公关事宜。

　　4、参与项目重大质量事故的调查及处理工作。

　　5、负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收。

　　6、定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况，定期(月度)对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部。

　　三、工程安监部

　　1、督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实。

　　2、督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度。

　　3、参与重大安全技术措施的编制，协助项目实施安全教育培训及年审工作。

　　4、负责现场CI形象策划与管理。

　　5、定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查。

　　6、对项目安全管理工作进行考核评定，对项目安全总监的工作予以指导与帮助。

　　7、监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。

　　四、工程经理部

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　　2、维护钢构公司的形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求.

　　3、遵照钢构公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保钢构工程质量达到合约要求的标准.

　　4、参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同。

　　5、按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划。

　　6、负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行。

　　7、认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结。

　　8、做好文明施工，建立和运行环境保证体系。

　　9、对项目安全生产负责，负责保修期内工程的所有保修工作。

　　以上便是钢构工程施工过程中需要做的措施以及准备工作，只有完整的钢构工程施工保障措施，才能确保在规定的工期内保质保量的完成工程。