钢构公司管理制度设立所注意的方面

　　钢构发展初期，行业竞争度小，钢构公司寥寥无几，在那时只要保证产品质量、现场管理完整，钢构公司就能获得很大的利润，但是随着钢构公司越来越多，竞争压力逐渐变大，而且建设单位对于钢构工程的认识变得完善，钢构公司的利润越来越小，这时公司的制度化管理的优越性就体现了出来。那么在设立公司管理制度要注意哪些方面呢?

　　一、钢构公司管理制度需要因时而变

　　一个具有人性化的小型钢构公司管理制度可以充分调动员工的工作积极性，灵活变换其决策以便应对各种突发状况，但是当钢构公司上升至中型或大型规模时，人性化的管理模式就会使钢构公司管理混乱，行进不稳定，这时候就需要一套全面、格式化的公司管理制度进行管理。

　　二、钢构公司管理制度需要囊括公司的生产工作流程

　　钢构公司管理制度一般包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、生产工作流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。但是制度不仅仅是一套文件，更要是在工作的方方面面都体现出来。

　　三、钢构公司管理制度需要同时兼顾工程和办公两个方面

　　钢构公司无论是从事轻钢构、幕墙、网架、管桁架，还是其他领域，在工作模式方面，具有着工程生产与公司办公两个模式，这就要公司管理制度逐步细化并且分类管理，对于工程生产的模式具有与之相应的管理模式，对于公司办公也有相应的流程，不可擅自挪用或套用。

　　四、钢构公司管理制度要在细节处优化管理

　　钢构公司管理细节上可以优化的方面其实很多。比如，货物的运输、采购成本的平均降低、公司管理费用的减少、信息从流程开始到流程结束、传递畅通、准确无误等等。这些细节单独来看都是没什么影响，但是但每个细节都得到优化，集中起来就能大幅度地改善钢构公司管理的质量。

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