如何抓好钢构工程的成本管理?

　　钢构的全部成本费用主要分为直接费用与间接费用，直接费用包括耗用的材料费用、人工费用、机械使用费以及其他可以直接计人合同成本的费用;间接费用包括组织和管理施工生产所发生的费用，包括管理人员工资、奖金、社会福利等，固定资产折旧费及修理费，物料消耗，取暖费，水电费，办公费，差旅费，以及其他费用。还有一些不可预计费，如工地废料、停工、材料短缺、价格差异等。

　　如何抓好钢构工程的成本管理，就要从成本目标的确定、执行、跟踪、检查、成本控制分析、等几个主要环节抓起。

　　首先通过与钢构工程生产基地负责人签订经营责任书，来确定成本目标。成本目标一经确定，钢构在整个生产加工实施期间，要紧紧围绕成本目标开展各项经济活动，开源节流，确保目标成本的实现。在工程项目实施过程中，由于市场环境的变化和工程设计变更的发生，工程项目的收入和成本也在发生着变化，要密切关注发生变化的各要素，主要包括:宏观经济政策的变化、重大的工程设计变更、人工成本和材料价格及施工设备租赁价格的涨落、分包成本的变化、索赔事件的发生、合同甲方对变更和索赔的处理态度、合同甲方对人工和材料差价的补偿及保险理赔等，并就以上要素对成本目标的影响做出分析判断，筛选出影响成本的主要因素，确定管理重点。通过建立完善的成本核算系统，数据分析来源要真实可靠，在生产过程中不断改进成本核算方式，将实际成本与目标成本相比较，并进行经营情况分析，对超支事项找出对策措施。通过以上所述，既强化了企业内部管理，并且提高企业经营管理能力和水平。

　　其次就是应该坚持以人为本，全员参与的原则。钢构工程施工的每一项活动都会涉及到施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。同时，每一个岗位的成本管理是否到位，直接与管理者的利益息息相关，全员性是成本管理的重要特性。这就要求企业管理层、各部门、加工基地作业层的人员必须具有经济观念、成本观念。要明确施工工期不能超过合同工期、施工成本不能超过目标成本，一切工作都要以成本目标为出发点，不超成本目标。树立成本意识和经济意识。使得企业形成一套较完善成本目标管理系统，有效控制成本，使工程预算具有市场时效性和竟争性。

　　总而言之，钢构工程企业做好成本管理是做好预算管理的关键和基础。

　　更多相关钢构工程资讯，请点击： www.hb2003.net