加强成本控制是做好钢构工程预算的基础和关键

　　钢构工程的成本费用划分为材料、工资、税金、销售费用、管理费用、财务费用和其他费用，还包括一些非生产性的费用，这些费用为不可预计费用。

（加强成本控制）

　　材料、工资、其他费用、不可预计费用和税金称为钢构工程的制造成本。为经营和销售而发生的销售费用，管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用以及在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，都作为钢构工程的期间费用直接计入当期损益。

　　划清制造成本和期间费用的界限，可以按照成本控制的要求设置成本项目，反映成本结构，分析降低成本的途径，考核各项消耗定额、费用标准、费用预算和成本计划的执行情况，分析费用支出是否节约合理，便于采取有效措施，挖掘降低成本的潜力。直接影响工程预算的主要因素是钢构工程的制造成本。准确、及时地核算出钢构工程的项目成本可以保证成本指标的真实性和可比性。而制造成本有许多可变动因素，如生产效率、材料利用率、材料市场信息价、钢构工程的结构特点和地理位置等，要准确的测算出钢构工程的制造成本，必需有完善的经济核算系统。

　　在强化内部管理的基础上，实行成本分级归口管理，把成本目标分解，将构成成本内容的各项经济技术指标按照各职能科室具体分管的业务范围，分口管理，分工负责，并将指标落实到部门、车间、班组、机台、岗位和个人进行考核，推进经济考核，并把考核的经济指标直接与经济利益挂钩，把经济核算、经济效益、经济利益和经济责任结合起来，形成成本目标管理系统，有效控制成本，使工程预算具有市场时效性和竞争性。例如，车间、班组应着重控制制造成本的发生，明确人、材、机的消耗情况并对其加以分析、比较，提高钢构生产率、材料利用率和钢构工程的质量等;职能部门则全面、及时的掌握材料市场信息，明确材料进货渠道和材料质量，对钢构工程的成本和预算进行纵向和横向比较，明确各费用支出之间的关系，便于分析成本升降的原因和费用支出是否合理，并且直接控制期间费用的发生，提高钢构工程业务量的承接，降低钢构工程的固定费用和管理费用的摊销。被直接计入当期损益的期间费用，受到当期内钢构工程承接业务量的直接影响，上下浮动值较大。故对钢构工程预算而言，参考价值相对较小，但对总体的经济效益却起着决定性作用。

　　综上所述，只有做好成本控制工作才能准确地做好钢构工程的预算工作。

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