钢构工程施工进度控制的内容

　　一、事前进度控制

　　1、确定钢构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题。

　　2、根据合同工期、施工进度目标和工程分期投产要求，对施工准备工作和各项施工任务作出时间安排，确定施工衔接关系。

　　3、利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性。

　　4、以钢构工程施工总进度计划为基础编制年度计划，确定钢构工程的形象进度和所需资源供应计划。

（钢构工程施工进度控制的内容）

　　二、事中进度控制

　　1、建立钢构工程施工进度控制的实施系统。

　　2、及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态。

　　3、对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施。

　　4、重新调整进度计划及相关计划并付诸实施。

　　5、加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。

　　三、事后进度控制

　　1、及时组织工程验收。

　　2、处理工程索赔。

　　3、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

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