对于钢构工程的质量控制来说，仅仅画出管理图，这不是最重要的事情。只有善于观察分析管理图，从中提取有关工序状态的信息，一旦施工过程处于异常状态，能够尽快查明原因，采取有效措施，让施工过程迅速恢复正常状态，这样才能真正发挥出控制图的作用，把产生不合格品的因素消灭在萌芽之中。
管理图的判断规则是:管理图上的点在控制上下限之间，围绕中心作无规律波动，连续35个点中，仅有一点超出控制界限线，连续100个点中，仅有两点超出控制界限线。当点子落到控制线上时，视为超出界限计算。
异常管理图的判断规则如图所示。
1、连续25个点中，无点子超出控制界限。
2、连续7个点在中心线的同侧。
3、有连续7个点上升或下降。
4、连续11个点中，有10个点在中心线的同一侧;连续14个点中，有12个点在中心线的同一侧;连续17个点中，有14个点在中心线的同一侧;连续20个点中，有16个点在中心线的同一侧。
5、点子围绕某一中心线作周期波动。
在观察管理图发生异常后，要分析原因，找出原因，找出间题，然后采取措施，使管理图所控制的工序恢复正常。
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