围绕着技术、生产和商务三条管理主线，钢构工程的各岗位应各司其职，但又需要相互配合，既要解决协作过程中的信息沟通效率问题，还要确保信息的生产者提供正确的信息源。
钢构工程施工现场出现的管理偏差应及时传递到决策层，便于决策层整体掌控钢构工程的实施风险，同时，决策层之前识别出的高风险事项，应能实时告知钢构工程的的实施人员并提醒实施人员应高度重视，如作业层专注于抢工而没有做到“工完场清”，可能会导致工作面交接拖冗，有工期延误的风险。决策层及时获取这一信息后可以快速干预，避免风验扩大。
另外，钢构工程施工前都应编制施工方案和作业指导书，但限于工程师的水平参差不齐，编制的文档可能无法实施，甚至会误导施工人员，长此以往，施工人员不愿意用。同时，历史钢构工程上一些优秀的作业文件却无法共享，这些都是项目部相对普遍的管理难题。
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