五、绩效考核

　　五、绩效考核

　　会议流程

　　1、主持人上场 ( 1分钟)。

　　2、宣誓：要结果不要理由、要对事不要对人、不陷入细节讨论。

　　3、邀请被质询方对上月结果进行汇报。

　　4、质询方提出质询结果及建议。

　　5、请COO确认质询方本月绩效等级。

　　6、请COO助理确认修改意见。

　　7、行总对质询会进行总结发言。

　　8、会议结束。

　　9、会后COO助理制作质询报告并24小时内发到公共平台。